【基层动态】强化班组管理 密织安全“防护网”

发表于 讨论求助 2020-09-22 06:43:55


梅花井洗煤厂落实会议精神密织安全“防护网”

       三月份,梅花井洗煤厂认真贯彻落实集团公司、选配煤中心两级安全会议精神,树牢红线意识和底线思维,从“思想教育、技术保安、风险预控、监督考核”入手,练就“基本功”,密织安全“防护网”,确保首季开门红。

     绷紧思想教育“安全弦”。充分利用班前班后会、“三会一课”、安全学习日等形式,大力营造安全意识氛围,教育引导干部职工从思想深处认识安全工作的重要性,坚决做到不安全不生产。 

上好技术“安全栓”。坚持重点工序必须有关键人员监控,管理人员重点检查班组重点工序管理情况及安全风险评估执行情况,提高班组管理人员责任心。重点抓好转载点溜槽、刮板垫底等现场关键点的安全管控,严防在关键点出现问题,确保各类安全设施完好。

      筑牢风险预控“安全堤”。进一步加强安全管理,强化责任落实,做到真正把风险控制在隐患之前、隐患消灭在事故之前。深化落实安全风险评估,全方位、全过程辨识作业环境、人员行为、制度措施等方面存在的安全风险,确保隐患闭环管理,让职工时刻绷紧安全弦。 

严把监督考核“安全关”。坚持严字当头,进一步加大现场监督考核力度,强化安全监督检查,通过现场管理“一天天去做”、安全管理“一点点检查”,让安全管理不到位的班组和个人丢面子、丢票子、丢位子。严格执行厂管理人员值班、跟班、请销假等管理制度,确保实现安全生产。(通讯员 刘晓涛) 

红柳洗煤厂强化班组安全管理

      红柳洗煤厂把创新班组管理作为安全工作的着力点,通过“知己、知位、知情”三种方式,强化班组安全管理,促进洗煤厂安全生产。 

 在岗位技能上“知己”。该厂一方面细致了解、认真剖析各班组成员专业素养,重点对班组成员安全、技能方面上的不足开展培训,对典型事故案例发生原因及防范措施进行宣讲,牢固树立班组成员“安全第一”的思想意识,同时,采取让“三违”人员亲自叙述“三违”发生过程的方式,使班组成员引以为戒,防止“旧病复发”。另一方面利用班前会、班后会时间,采取会前学一点等方式,使好的技术在班组中生根发芽,开花结果。本着“缺什么、补什么”的原则,在班组中开展名师带高徒活动,不断提高班组全员的技能水平。 

在工作中“知位”。该厂要求班组成员做到人人定位明确,特别是班组长要明确职责,及时掌握班组成员的思想动态,以“技”服人,以“安”服人,有针对性地开展班组的思想政治工作,用情感式的管理方法去调动班组成员的积极性和创造性,增强班组的凝聚力、战斗力。同时根据每位员工的特点安排工作,充分发挥每个人的优势,筑牢班组安全管理根基。 

在安全隐患排查上“知情”。该厂要求班组长对工作中可能存在的安全隐患做到超前防范。一方面加强安全教育,全力排查班组中可能存在“不放心人”,做到班组成员人人都是安全放心人。另一方面从现场安全管理入手,加强现场安全监督,做到班前现场安全确认,班中生产环节动态检查,班后安全质量验收,确保当班安全质量达标、安全隐患排除、作业环境良好。(通讯员 付兰宁)

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