【基层动态】强化班组管理 密织安全“防护网”

梅花井洗煤厂落实会议精神密织安全“防护网”

       三月份，梅花井洗煤厂认真贯彻落实集团公司、选配煤中心两级安全会议精神，树牢红线意识和底线思维，从“思想教育、技术保安、风险预控、监督考核”入手，练就“基本功”，密织安全“防护网”，确保首季开门红。

     绷紧思想教育“安全弦”。充分利用班前班后会、“三会一课”、安全学习日等形式，大力营造安全意识氛围，教育引导干部职工从思想深处认识安全工作的重要性，坚决做到不安全不生产。 

上好技术“安全栓”。坚持重点工序必须有关键人员监控，管理人员重点检查班组重点工序管理情况及安全风险评估执行情况，提高班组管理人员责任心。重点抓好转载点溜槽、刮板垫底等现场关键点的安全管控，严防在关键点出现问题，确保各类安全设施完好。

      筑牢风险预控“安全堤”。进一步加强安全管理，强化责任落实，做到真正把风险控制在隐患之前、隐患消灭在事故之前。深化落实安全风险评估，全方位、全过程辨识作业环境、人员行为、制度措施等方面存在的安全风险，确保隐患闭环管理，让职工时刻绷紧安全弦。 

严把监督考核“安全关”。坚持严字当头，进一步加大现场监督考核力度，强化安全监督检查，通过现场管理“一天天去做”、安全管理“一点点检查”，让安全管理不到位的班组和个人丢面子、丢票子、丢位子。严格执行厂管理人员值班、跟班、请销假等管理制度，确保实现安全生产。（通讯员 刘晓涛） 

红柳洗煤厂强化班组安全管理

      红柳洗煤厂把创新班组管理作为安全工作的着力点，通过“知己、知位、知情”三种方式，强化班组安全管理，促进洗煤厂安全生产。 

 在岗位技能上“知己”。该厂一方面细致了解、认真剖析各班组成员专业素养，重点对班组成员安全、技能方面上的不足开展培训，对典型事故案例发生原因及防范措施进行宣讲，牢固树立班组成员“安全第一”的思想意识，同时，采取让“三违”人员亲自叙述“三违”发生过程的方式，使班组成员引以为戒，防止“旧病复发”。另一方面利用班前会、班后会时间，采取会前学一点等方式，使好的技术在班组中生根发芽，开花结果。本着“缺什么、补什么”的原则，在班组中开展名师带高徒活动，不断提高班组全员的技能水平。 

在工作中“知位”。该厂要求班组成员做到人人定位明确，特别是班组长要明确职责，及时掌握班组成员的思想动态，以“技”服人，以“安”服人，，用情感式的管理方法去调动班组成员的积极性和创造性，增强班组的凝聚力、战斗力。同时根据每位员工的特点安排工作，充分发挥每个人的优势，筑牢班组安全管理根基。 

在安全隐患排查上“知情”。该厂要求班组长对工作中可能存在的安全隐患做到超前防范。一方面加强安全教育，全力排查班组中可能存在“不放心人”，做到班组成员人人都是安全放心人。另一方面从现场安全管理入手，加强现场安全监督，做到班前现场安全确认，班中生产环节动态检查，班后安全质量验收，确保当班安全质量达标、安全隐患排除、作业环境良好。（通讯员 付兰宁）