【唐矿要闻】我矿“三举措”强化班组自主管理

        新的一年新思路。日前，唐安煤矿综掘二队通过班长当家有空间、员工作主有权利和班组兴衰有法宝这三措并举模式，进一步强化班组自主管理力度，精雕细琢班组建设精品工程。

        一是班长当家有空间。作为一个班组的领头人，班长负有当家理事的班组工作职责。班长在引领班组安全生产工作的同时，还具有定夺本班班组员工在岗人选的建议权。凡因工作需要，确需调入班组优秀工种人员时，班长可直接向队长提出申请等待解决。如因在岗工作玩忽职守，给班组造成极大负面影响而有损班组安全生产荣誉者，班长有权向队里提出辞退其员工出班组的申请，短期内兑现申请目标。

        二是员工作主有权利。凡班组长率先垂范带领员工履行安全生产工作职责业绩突出者，员工便真诚拥戴班组长搞好抓实班组管理。若班组长工作能力平庸甚至根本达不到具备班组长水平底线者，班组群工员则牵头组织收集员工相应的合理化建议，及时向队里提出重选班组长的申请等候回复。

        三是班组兴衰有法宝。针对班组员工日常工作具体表现的评判，班组长主持公道“一碗水端平”。凡员工能做到爱岗敬业、在岗创新、学习领先者，如得到连队以上领导首肯者，班组就给予其规定的经济奖励，同时在班组生活会上公开表扬。若员工在岗作业触犯安全生产红线者，除予以其规定的经济处罚外，责任人还要在班组生活会上作深刻检讨。