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朗和怡家致敬行业变革|比钱更重要的是人才生态的构建
“能够生存下来的物种，并不是最强壮的，也不是最聪明的，而是那些对变化作出快速反应的。”
今年年初，近20家家居企业集中冲击IPO，拉开了2017年家居行业上市潮的序幕，也让“资本力量”成为了2017年的关键词。橱柜、装饰企业、瓷砖、家纺……建材家居行业各品类几乎都有企业在今年上市。此外，收购、并购、投资等资本手段在今年也倍受青睐。索菲亚并购华鹤，形成了索菲亚衣柜、司米橱柜、华鹤门窗的大家居格局；帝王洁具并购欧神诺，从卫浴领域跃进瓷砖领域；德尔控股柏尔，在强化、复合地板基础上抢占实木地热地板的制高点……家居品牌借势资本扩张，成为2017年家居行业的一个重要发展动向。
资本看暖通市场
中国舒适暖通行业至少为万亿级的市场规模，长期以来企业和品牌由于受到体量大、非标准化设计、个性化设计等行业桎梏，在品牌、投资运作及管理方面始终相对落后，难以形成先进的规模化管理。年销售额超过十亿的舒适暖通企业简直寥若晨星，行业发展严重缺乏龙头企业，朗和怡家张福民董事长向资本方多次解读了中国舒适暖通行业的发展现状。
机会与危机同在｜朗和怡家抓住消费升级的风口，通过平台经济模式驱动企业营收增长，快速发展，把行业带入资本市场，吸引资本助力行业的健康发展。丛0到200家无资本支持的背景下快速复制，在家居行业是史无前例。用专业系统解决方案输出对服务环节进行深度赋能是暖通行业乃至舒适行业数字化的创新方向，这是董事长张福民对前来谈判的多家资本方说得更多的商业逻辑。
朗和怡家旗舰店
推动行业发展，比钱更重要的是人才生态的构建
随着商业生态（business eco-system）逐渐成为高频词，“人才生态”这个词也开始进入人们的视野。客观来说，这个词汇并不是由朗和怡家生造出来的，它反映了在商业越来越走向开放的过程中，企业对于灵活获取高质量人才提出了几乎苛刻的要求，这自然倒逼传统的人才培养系统进化为更加强大的“人才生态”。
互联网时代，生产要素飞速流动。表面上，流动的是资本和技术；但本质上，流动的是人力资本。换句话说，资本和技术都是追逐着人力资本而流动的。所以，如何创造一个能够繁衍各类人才、吸引各类人才过来繁衍的“人才生态”就至关重要。在这个维度上，朗和怡家的商业模式就是建立在“人才生态”之上，“人才生态”形成就会爆发出无限的威力，自然就拥有了丰富的流量。一个“人才生态”里，不同知识结构和行为模式的人在一个平台上共生，共存，共赢。价值观是共享的，知识则是各异或互补的。合伙众筹成立子公司实现上下同欲，利益平衡，“从运营商品和品牌的思维，转变为协同合作伙伴的思维”，打破传统企业的数量型线性增长，通过资源整合和商业模式创新，实现效率型的指数增长。
朗和怡家商业价值
朗和怡家快速崛起的第二条S型曲线，整合上下游资源，跨界营销，放大品牌势能，自我突破，拼速度，拼差异化；
所以资本的选择没错，他们去了更需要钱的地方。那么对于新模式创业企业而言，如果你必须处在一个想象空间巨大的市场里，才更容易获得资本意志的青睐；反之，如果你处在一个不那么诱人的小众领域，势必不那么容易吸引资本的注意。
面对资本市场和外界的的认同，朗和怡家有着清醒的认识。
“资本市场和社会各界对我们的充分认可，一定不是我们躺在‘功劳簿’上的理由。朗和怡家会发自内心重塑“共生、共建、共赢”的创业精神，坚决领会、践行在‘从客户需求出发’核心战略下的每一条决策，持续为子公司和IBO创造价值、输出价值、落实价值，作为舒适家居新商业代表，将从生态暖通向舒适家居的快车道上飞跃。”朗和怡家董事长张福民说。
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