杉杉“两会”:强化管理,打造服务型总部

· 杉杉将集中力量发展新能源产业，加大研发投入和产能扩张，力争未来主导行业技术标准制定，加快在新能源产业上下游的布局，进一步优化整合资源，最终实现全球新能源领导者的目标。

· 要做好新老跳板的转换，新的时代一定要有新的思维，企业一定要从旧平台，跳上新平台。无论是产业的转型升级，还是发展的模式，都要勇于创新，引领时代。

· 杉杉人要一直秉持“正直、负责、创新、奉献”的企业文化。各条线的同事们要在制度框架范围内勇于创新、敢于担当、乐于奉献，在不断学习中成长为综合管理人才，共同促进企业发展。

服务意识

· 管理要产生效益，条线人员首先要做好服务工作，在服务中监督、管理。管理重在理，少管多理，真正配合好业务来发挥条线的核心价值。

· 通过控股总部“去事务化”，最大限度地提高总部的服务效能，2018年实行“走动式管理”—哪里需要就到哪里办公，对条线干部的要求就是配合、服务好业务。

· 学习深圳经验，打造一支服务效率最高，管理最规范，最具活力的条线干部队伍。

人才建设

· 总部将继续做好人才引进和培训的工作，吸纳全球一流人才，通过高效管理、合伙人股权激励等方式，引进人才，留住人才，打造年轻化、知识化、国际化人才队伍。

· 鼓励员工通过交流、学习深造等各种方式提升专业知识水平和技能。

· 鼓励各企业共同探讨、推广好的管理经验，学习优秀平台和企业管理模式，不断提升企业管理水平，增强企业的核心竞争力。

制度管理

· 明确控股总部定位是：政策指导中心、人才培育中心、信息共享中心、监督审查中心。

· 条线工作要坚持制度建设不动摇，严格执行已有的制度和标准。

· 坚持“小总部、大企业”的管理机制不变，理清 “控股总部-经营平台-产业公司”三级管控的管理界面。

· 对干部管理、预算管理必须实行强管控并通过层层管理来落实到人。