【公司要闻】强化班组管理,激发基层活力—玉钢公司组织二季度班组检查考评
为进一步强化基础管理，不断提高班组管理水平，将公司的各项管理措施落实到班组，为推动公司的改革创新，控亏、减亏、扭亏、保生存谋发展发挥积极促进作用。7月13、14日，玉钢公司工会牵头组织生产管理中心、安监部、技术中心、装备技改部、综合管理部、财务室等部门的班组建设委员会成员及各单位班组管理人员，红旗、特级班组负责人共11人，对全司68个一级以上班组进行了二季度抽查考评及班组建设经验的交流。
检查中，各专业口负责人通过查阅班组台帐、相关辅助记录，检查现场设备安全管理、现场工作环境、职工小家建设，抽背班组长、安全员、工会小组长、工会劳动保护监督员工作职责，职工安全生产操作规程，对各单位班组二季度的工作开展情况进行了仔细检查，并就存在的问题现场进行了沟通交流。通过检查，全司班组总体工作较好，但也存在部分班组因人员变动工作交接不到位，班组管理有所松懈，班组对职工经济技术创新活动等理解组织不到位、安全管理未严格执行标准化要求等问题。
班组管理水平的高低直接决定了企业竞争力的强弱，面对当前严峻的市场竞争形势，玉钢公司将会持续不断的加强班组管理建设，从两级班组建设委员会的健全、班组管理制度的修订完善、班组执行力的推动建设等方面入手，将班组管理建设工作与企业的改革创新工作相结合，抓实、抓细、抓好班组管理细节，激发基层活力，夯实企业管理基础共助企业渡难关。
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