【公司要闻】强化班组管理,激发基层活力—玉钢公司组织二季度班组检查考评

发表于 讨论求助 2021-01-14 10:15:27


为进一步强化基础管理,不断提高班组管理水平,将公司的各项管理措施落实到班组,为推动公司的改革创新,控亏、减亏、扭亏、保生存谋发展发挥积极促进作用。7月13、14日,玉钢公司工会牵头组织生产管理中心、安监部、技术中心、装备技改部、综合管理部、财务室等部门的班组建设委员会成员及各单位班组管理人员,红旗、特级班组负责人共11人,对全司68个一级以上班组进行了二季度抽查考评及班组建设经验的交流。

检查中,各专业口负责人通过查阅班组台帐、相关辅助记录,检查现场设备安全管理、现场工作环境、职工小家建设,抽背班组长、安全员、工会小组长、工会劳动保护监督员工作职责,职工安全生产操作规程,对各单位班组二季度的工作开展情况进行了仔细检查,并就存在的问题现场进行了沟通交流。通过检查,全司班组总体工作较好,但也存在部分班组因人员变动工作交接不到位,班组管理有所松懈,班组对职工经济技术创新活动等理解组织不到位、安全管理未严格执行标准化要求等问题。


班组管理水平的高低直接决定了企业竞争力的强弱,面对当前严峻的市场竞争形势,玉钢公司将会持续不断的加强班组管理建设,从两级班组建设委员会的健全、班组管理制度的修订完善、班组执行力的推动建设等方面入手,将班组管理建设工作与企业的改革创新工作相结合,抓实、抓细、抓好班组管理细节,激发基层活力,夯实企业管理基础共助企业渡难关。

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