强化过程管控,精细盘点、紧扣节点核算

       3月31日上午，由物设部组织，财务、经营、工程部、钢筋班组等一起参与铜仁移动能源项目动力站及一号厂房钢筋月度节点盘点工作，并且取得了相应成效。

       铜仁移动能源项目动力站于昨日顺利封顶，项目物设部紧抓施工节点，积极组织落实钢筋混凝土盘点核算工作。上午，由物设、财务、经营、工程部门配合现场进行钢筋盘点及量差核算。物设部和协作队伍负责原材料盘点，工程部和经营部负责半成品盘点。

       在盘点核算过程中，经营部提供设计用量，工程部提供准确的形象进度，两个部门一起完成半成品盘点记录。物设部重点对钢筋原材料进行盘点，与协作队伍的钢筋领用数量进行对比核算，并督导半成品库存数量与施工进度口径一致，对盘点核算数据进行整理分析、纠偏。

       项目在此次盘点核算中，紧抓时间部位节点，精确核算，认真完成量差价差过程管控工作。分析会上项目领导强调谁提供的数据，谁对数据负责，谁使用的物资，谁对物资数量负责。通过对超耗进行分析，项目找准要点制定解决方案和措施，对项目的成本管控起到降耗创效的作用。