要想提高员工的执行力,需创建这十大环境

发表于 讨论求助 2021-01-14 11:00:33

为解决十大怠工问题,晋级推出了相应措施:
  1、解决“对自身收入低不满意”问题:逐年加薪,不断提升员工的年薪目标, 其额度始终保持在两位数以上;
  2、解决“对企业欠薪不满意”问题:按月到日发薪, 绝不拖欠员工一分钱薪酬;
  3、解决“对处理个人问题不满意”问题:晋级处理员工与员工之间、或员工与上司之间发生的纠纷,公开透明,按章办事;
  4、解决“单位管理约束能力弱”问题:晋级把制度细化到无以复加的程度,仅《校区校长岗位职责》就达到230条4万多字,尤其奖惩方面力度很大,奖要奖得脸红心跳,罚要罚得惊心动魄;
  5、解决“对企业分配不公有意见”问题:晋级把分配制度完善再完善。以至没有一项分配比例制度的使用期,能保持半年以上。我们的分配政策是:是一城一分配,一季一政策,一校一调整;
  6、解决“对个人前途悲观失望”问题:晋级给每个员工都制定职业成长规划。对预期“当不了官”的,便制定加薪目标。对真正的不堪造就者,适时淘汰出局;
  7、解决“对企业游戏规则不满意”问题:晋级把企业的全套游戏规则,制定得尽可能地科学严密,颁布实施前在一定范围内征求意见;
  8、解决“工作必要条件不到位而生怨”问题:高物价时代,员工工作和生活面临两大头疼事,一是吃饭,二是住宿,许多人打工挣的钱,一小半都送给出租房主和饭铺老板了。晋级每天为员工免费提供中晚餐,为有需求的员工解决住宿问题(免收租金仅收取水电费);
  9、解决“对企业文化不认同”问题:晋级在企业文化中,加进“快乐晋级“元素,让孩子学中玩、玩中学,让员工干中乐、乐中干,比如每天进行跳绳比赛、跳集体舞等;
  10、解决“对机构发展前途无望”问题:不断用发展的新规划激励人,用发展的新成果鼓舞人,这一点,晋级更是做到了极致。
  以上这1 0个方面,我认为也算晋级为员工创建的“十大执行环境”。用这“十大执行环境”做保证,晋级员工的执行力,呈现出了越来越强的大好态势。

文章来源:《激发员工正能量》窦昆著,新华出版社出版,30万字,定价:98元(含上下册)。购书热线:4000400826 

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