首钢基金年终培训聚焦公司治理与风险管理

”别人家的年会”

转眼已经到了年尾，还有一周多就要到春节。每到这个时候，朋友圈总是被各种“别人家”的年会刷屏。然而，首钢基金的小伙伴却没有羡慕他们，而是来到大学生已经纷纷离开的中国人民大学校园，用三天的培训为2017年的冲锋做好了准备。第一天，首钢基金2017梦想飞扬年终培训会为员工介绍了公司治理、风险管理、职务犯罪预防等。

过去的一年，首钢基金管理资产规模已增长至人民币480亿元，员工团队超过百人，管理基金数量超过十支，设立或投资各类子公司（子基金）二十余家。快速的发展后，一些问题便逐渐摆在首钢基金面前：如何让前台部门全力冲锋陷阵、开疆拓土，如何让中后台部门提供更好的支持服务，发挥更大的协同作用？如何在现代公司治理理念下管控成员企业，实现资源整合优势和产业联动效应？如何有效防范企业的外部风险和内部风险？

为了解答这些问题，首钢基金财务负责人许华杰为大家做了《首钢基金公司治理方案》的培训。他介绍，首钢基金在完善内部控制体系、打造极具战斗力的投资团队、完善对子公司的现代治理三方面做出了努力。

首钢基金风险管理部负责人张檬用详细的事例和方法为大家做了一堂生动的风险管理培训。她介绍，风险管理在市场行情好的时候体现不出价值，坐在办公室里设置的都是障碍。但成功的投资并不意味着没有风险，真正出现风险时，前期积累的风险资产的厚度才能体现出来。风险资产在长期可体现出闪光的价值，能够保障“在退潮时，我们不会是裸泳的那个”。风险资产可以体现在深入的行业研究上、充分的尽职调查上、优质的投后服务上、强大的内控保障机制上。在培训中，她还详细介绍了如何防范系统性风险、行业性风险、被投企业自身风险等。

，在国家工作人员的概念、职务犯罪的定义和实例方面为大家做了深入的讲解。郭淑丽处长是“职务犯罪预防专家”。从事反贪工作16年、预防职务犯罪工作18年，在全市率先探索非公经济领域预防职务犯罪工作，对从源头治理商业贿赂，促进市场公平竞争发挥了积极作用。

   新春愿望  

2017年，在整个经济处于调整周期时，当不确定性弥漫在市场中的每个细胞时，首钢基金还是会坚持价值投资，遵循投资新生活、打造新业态的投资逻辑，坚定从低频股权投资向高频金融服务转变，既要打猎，更要耕田。既要扎根国内，更要扩展海外。